【サッカー】経営・指導者こそ競争が必要 Jリーグ改革終わりなし

1 :3倍理論 ★:2018/06/07(木) 22:49:46.74 ID:CAP_USER9.net
法人改革などでJリーグを変革してきた村井満チェアマンはデジタル戦略にも力を入れる。英パフォームグループのスポーツ動画配信サービス「DAZN(ダ・ゾーン)」との契約に踏み切り、2100億円の放映権料を獲得した。外部の力も借り、監督や経営人材の育成にも注力する。

■デジタル化するJリーグ

 ――チェアマンに就任後、デジタル戦略を加速し、2017年シーズンから始まったDAZNとの契約が話題になりました。どういう狙いだったのですか。

 「なぜDAZNでの配信が重要かと言うと、とてもシンプルな話で、スポーツは結果を知ってから見るのは面白くないからです。大事な試合になればなるほど、私も家で録画して耳をふさぎながら仕事をしていた記憶があります(笑)。サッカーはライブのスポーツ。今はスマートフォンが普及し、テレビやアンテナがなくてもいつでもどこでも手のひらで試合が見られる。まだ世界の主要リーグで配信サービスをやっている国はなかったのですが、必ずこれは主流になっていくだろうと思っていました」

「2100億円という放映権の金額が話題になりましたが、実は我々にとって大きな意味を持つのは、制作をすべてJリーグが担い、著作権を持つということです。DAZNに販売したのは配信する権利であって、サッカー1000試合を初めてJリーグが制作したんです」

 「カメラ台数や試合前後のインタビューの段取りなどをJリーグが定めて、どんな試合でもパッと見てJリーグの試合だとわかるような見せ方にしました。この1年間、映像そのものをJリーグがブランディングしていったわけです。サッカーはどれだけ多くの人の目に触れるかが大事。制作、著作について我々が責任、覚悟を持つことがすごく大きかった。自分たちで制作して初めて、背番号が見にくいなど見せ方についてサポーターの目で考えるきっかけにもなりましたね。こうした知見はクラブにも還元できます」

 ――15年には年間入場者数が初めて1000万人を突破しました。Jリーグとしてクラブとはどんな関係を築いてきましたか。

 「Jリーグとクラブの関係は、クラブに不祥事があると制裁したり懲罰したり、ライセンスを満たさないと剥奪したり、管理する側とされる側というふうに思いがちです。もちろんそういう要素も残っていますが、個々のクラブがやったら重複投資になることを束ねて代わりにやるようにしました」

 「例えば、クラブごとにホームページをつくってもセキュリティーが脆弱になりがちですし、グッズの通販サイトもクラブが在庫を管理するのは大変です。デジタルプラットフォームをリーグ側で開発し、後はクラブ側でページを更新していくような仕組みをつくりました。クラブは競技に集中してもらい、デジタル投資はこっちでやる。選手の動きを『見える化』するため、軍事技術を転用した追尾システムをスタジアムに導入する試みも進めています」

 ――一方で、Jリーグから各クラブへの配分金を傾斜させ、護送船団方式から脱皮し、クラブ間の競争を生み出そうとしていますね。

「Jリーグは各クラブに均等に配分金を支給してきましたが、入場者数や成績などに応じて少しずつ傾斜配分するようにしてきました。さらに17年からはJ1の1位から4位を対象にした『理念強化配分金』も新設しました。各クラブの合意を得る過程で、『反対意見の場合、評論、批判ではなく対案を提示してほしい』など、議論の枠組みを提示してから情報をオープンにして話し合うようにしました」

 「内なる競争が最終的には結果を生み出す。ビジネスもそうですよね。競合商品が参入してきたり、海外から競合他社がやってきたり、常に競争にさらされている業態ほどイノベーションを生み出します。逆に規制やルールに守られた独占市場の業態は、相対的に世界との競争に遅れていきます。競争はJリーグ全体の成長に必要なことです」

27 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 03:09:15.77 ID:/QM18rrL0.net

>>25
日本人選手が大半な限り均質にならざる得ないよ

37 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 14:43:02.74 ID:WCM/fNY30.net

>>35
なんでホームに不利な笛ばかり吹くんだろうね

37 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 14:43:02.74 ID:WCM/fNY30.net

>>35
なんでホームに不利な笛ばかり吹くんだろうね

6 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 22:51:53.79 ID:+ZBbAnam0.net

田嶋は政治家 村井は経営者といったところか

20 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:32:14.95 ID:u0FFhxf70.net

何ていうか道楽だったんだよなすべてが今までの日本サッカーは
ようやくビジネス面をちょろっと舐め始めた

17 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:18:59.94 ID:OH0gUDFh0.net

>>1
まあ、そうだよな。
選手は欧州で通用するレベルのが何人も出てきているが、監督はせいぜいアジアレベル。
こんなんで代表監督を日本人に任されるわけない

29 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 09:00:10.65 ID:RaylHKixO.net

>>1
>各クラブの合意を得る過程で、『反対意見の場合、評論、批判ではなく対案を提示してほしい』など、
>議論の枠組みを提示してから情報をオープンにして話し合うようにしました

こんなのダメだろ。
反対意見を認めないのと同じだ。
「ダメな物はダメ」というのも立派な理由となる。

14 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:08:29.52 ID:QPVtGdMG0.net

10年以内に野々村が椅子男になりそう

3 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 22:50:43.42 ID:ltBY6sD00.net

2なら

30 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 09:06:23.09 ID:bqzIKG7D0.net

■Jリーグ機構理事・監事、特任理事 一覧 (※は新任)
https://www.jleague.jp/release/post-52933/
▽チェアマン(常勤)
村井満(58) ←元レッズサポ(14位)
▽副理事長(常勤)
原博実(59) ←元FC東京(2位)
▽専務理事(常勤)
木村正明(49)※ ←ファジアーノ岡山社長(5位)
▽理事(常勤)
米田惠美(34)※ ←公認会計士

▽理事(非常勤)
西野朗(62) JFA技術委員長←元ガンバ大阪監督(16位)
小川佳実(58) JFA審判委員長
須原清貴(51)※ JFA専務理事

淵田敬三(63) ←浦和レッズ社長(14位)
竹原稔(57)※ ←サガン鳥栖社長(17位)
野々村芳和(45) ←コンサドーレ札幌社長(5位)
眞壁潔(56) ←湘南ベルマーレ社長(12位)
下川浩之(56)※ ←町田ゼルビア社長(4位)
沼田邦郎(53)※ ←水戸ホーリーホック社長(19位)
塚野真樹(47) ←ガイナーレ鳥取社長(7位)
並木裕太(40)※ ←経営コンサルタント
為末大(39)※ ←元陸上選手
藤沢久美(50)※ ←投資信託評価会社代表
山本浩(64) ←元NHKアナウンサー

▽監事(非常勤)
大塚則子(42) ←公認会計士・鳥取出身
山崎忠史(55)※ ←知的財産コンサルタント
▽特任理事(非常勤)
小西孝生(58) ←Jリーグメディアプロモーション 代表
佐伯夕利子(44)※ ←ビジャレアルCFユースAチームコーチ
外山晋悟(45)※ ←株式会社トラストテック欧州事業担当役員
馬場渉(40) ←パナソニックビジネスイノベーション本部副本部長(16位)
福西崇史(41) ←サッカー解説者・元ジュビロ磐田(8位)

●任期は2018年3月27日より2020年3月末までの2年間

■退任
▽理事(常勤)
木下由美子
▽理事(非常勤)
井畑滋 ←鹿島アントラーズ社長
有森裕子
小宮山悟
原田宗彦
村松邦子
▽監事(非常勤)
味村隆司
▽特任理事(非常勤)
池田純

26 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 01:52:03.11 ID:1HOf4g6w0.net

【速報】西野ジャパン日本代表2018年俸ランキング 1位香川真司 6億5000万円 4位本田圭佑 4億5000万円
http://beikokukabu-king.com/2018/05/23/post-110/

38 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 17:21:48.96 ID:kvd87YuM0.net

>>1
つか代表の解任問題でもうサッカー駄目だと思うわ
政治が絡むと趣味はつまらなくなる

ビジネスジャパンじゃ火は着かないよ

10 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:00:06.61 ID:1y/HiSFC0.net

公的支援ありきの経営をまず止めないと
経営までアマチュア根性だから日本サッカーは弱い

34 :騎士サッカーショップ:2018/06/08(金) 12:00:23.50 ID:1uhmJdsB0.net

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7 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 22:52:46.43 ID:/dv79uDT0.net

が、しかし、カースト最上位はスポンサーになります

9 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 22:56:27.87 ID:Bogq9V0w0.net

代表の強化こそ人気回復のカギ。チーム数増やして試合増→入場者増のトリックも頭打ち。ロシアの惨敗は、ブラジル後も脱落しなかったファンすら手放すぞ

15 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:15:25.33 ID:KU0CEIoH0.net

名古屋のフロントと監督はやめてくるませんか?

12 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:02:00.37 ID:bkS8BWh40.net

>>11
ダ・ゾーンは20代の加入者が多いんだが?

24 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 01:36:45.21 ID:s+0z/YKl0.net

協会が政治ゲームが好きなクズの巣窟になる一方で
Jにまともな人材の逃避先になりつつある

13 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:04:02.90 ID:Bogq9V0w0.net

>>12
会場にはいないぞw

22 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:37:27.95 ID:8w67Zt0u0.net

>>18
経営者で浦和がなれてるなら既に3つ4つビッグクラブ生まれてる
日本を代表すると言えるクラブすらまだ無いのに、ビッグクラブなんて無理無理
総年俸も今の神戸超えるのが複数出ないとだめでしょ
今なんて少し周りより金使ったら、Jリーグの発展に貢献したと賞賛するどころか
他チームのサポーターがやれ金満だの言って批判的に語るのが現状
ビッグクラブを維持するだけの器は無い

35 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 12:06:12.07 ID:gO24UTkf0.net

>>33
あと審判もな

8 :憲法に守られる在日スパイ・創価・ヤクザ:2018/06/07(木) 22:54:57.40 ID:ucf25gm40.net

ダウンタウン松本は、在日工作員

松本人志が大阪都構想の可能性に言及「もう1回やったらいける」
http://news.livedoor.com/article/detail/13056250/

大阪都構想は、全国民に関わる重大な危機 在日帰化人勢力による陰謀か

大阪維新と公明党が進めている大阪都構想の後にあるのは、天皇制の廃止※。
大阪にもう一つの政府を作って、中央政府以上の権限を持たせて国家転覆を図り、
朝鮮人都合の国に作り替える、いわば革命/クーデターです。↓ ↓ ↓

維新・橋下氏「大阪政府を」=反対派は合同演説会−都構想住民投票
http://www.jiji.com/jc/zc?k=201504/2015042700873&g=pol
【クーデター】大阪維新「改憲で、大阪政府に中央政府より強い権限を持たせます。」【大阪独立】
http://carpenter.2ch.net/test/read.cgi/liveplus/1453644942/ (元ソースはNHK-WEB)

>具体的には、地方公共団体を中央政府と対等な地方政府と位置づけ、地方がつくる条例には、
国の省令や政令よりも優位性を持たせるとしています。
注)元民主党(現民進、立憲、希望の党)のHPの改憲案にも、同様の記述があった。

知恵蔵2015の解説 :政府とは、立法、司法、行政の三権能を持った統治組織

ただし、これには憲法の改正が必要。改憲に維新や野党・公明党を関わらせてはいけない。

※大阪維新は以前、大統領制(=天皇制の廃止)の導入を主張。
加えて、在日参政権も賛成派なので、何を企んでいるか想像しやすいと思います。

(動画)自民党・西田昌司
「橋下さん(維新の党)の憲法改正は、日本の国柄(伝統文化)を破壊するため。」
橋下「(都構想で)新しい大阪政府を作る!」 (何回も繰り返している)
https://www.youtube.com/watch?v=sRkdQ2Rlwxs
一自治体が、統治機構の改革とか大阪政府とか、軽々しく使ってるのが不気味。
革命レベルのことを想像させる。

日本の伝統文化を破壊しようとする橋下維新の危険性を報じないどころか、
持ち上げているテレビ報道の異常性に、一人でも多くの人が気が付くことを願います。

そして大事なのは、その大阪維新の議員を当選させているのも、都構想に賛成票を投じているのも
創価学会の強大な組織票だということ。投票率が低くなれば、出来レースで都構想が実現します。
彼ら在日帰化人勢力は、それを分かっているから、否決されても、実現するまで、しつこく住民投票を繰り返すのです。

23 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 01:14:25.35 ID:qUBnp3r70.net

>>13
来場者の平均年齢が少し若返ったというニュースも見てないのかw

DAZNがツイ垢でいいシーンをバンバン流すから学生が一度見てみるか、となって、ということらしい
ライト層なので大きく押し下げる要因にはならないけど、裾野が広がったことは大事

11 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:00:10.27 ID:Bogq9V0w0.net

20代がそっぽ向いておっさんしか試合見ない現状を理解しろ

36 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 14:42:10.64 ID:RaylHKixO.net

>>31
対案は必要無いんだよ。
賛成できる案を出すのは
提案する側の仕事なんだよ。

21 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:33:11.08 ID:TR2yiV5H0.net

>>6
その通り
政治ゴロとしてはなかなか優秀だよ、田嶋は

32 :名無しさん@恐縮です:2018/06/08(金) 09:42:32.82 ID:lxQhwqYs0.net

>>11
スタジアム子供めっちゃ多いぞ

4 :3倍理論 ★:2018/06/07(木) 22:50:50.59 ID:CAP_USER9.net

■勝った負けたで変動しないファン作り

 ――今後やっていきたいことは。

 「全54クラブがどういうサッカーをファンに約束するかというフィロソフィー(哲学)を言語化する作業をしていきたいと思っています。クラブの社長や監督が代わっても、変わらないクラブの哲学です。クラブは38都道府県にあり、それぞれの地域の土地柄に合うような特色を持つチームがあってもいい」

 「湘南ベルマーレは『縦の美学』という本も出していて、後ろを抜かれてもいい、とにかく縦に早くパスを入れてノンストップで攻めるというポリシーを掲げています。どういうサッカーを地域に約束するのか。勝った負けたでお客さんの数が変動するんじゃなくて、そのクラブならではのサッカーを見たいと思わせることがとても大事。指導者の選び方やコーチングメソッド、あるいは社員がいつもアグレッシブに提案しているでもいい。どこを切っても哲学が出てくるようなクラブがたくさんあれば、試合を見るのは楽しみになりますよね」

https://style.nikkei.com/article/DGXMZO30909100U8A520C1000000?channel=DF041220173308&style=1&page=3

16 :名無しさん@恐縮です:2018/06/07(木) 23:16:07.53 ID:rYlmLYLg0.net

浦和、ガンバ、名古屋のことかーーーーー

更新頑張る!!

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